农机企业文化与核心竞争力探析
- 发布时间：2010-03-15
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引言
加入 WTO 后, 中国的农机行业己经到了重新洗牌的阶段,大企业与小企业,*与小品牌将作重新界定,而zui后的胜利者,一定是那些竞争力的企业。农机企业间的竞争主要是人才的竞争,是企业凝聚力的较量,人才竞争是农机企业间较高层次的竞争,归根结底又是以人为本的农机企业文化竞争。
农机企业文化是指导和约束农机企业整体行为以及员工行为的价值理念,是农机生产经营一切活动的思想核心。农机企业文化指明了农机企业的发展方向, 把农机企业员工引导到农机企业所确定的目标; 通过农机企业文化可以提高农机企业形象美感度,增加品牌的附加值;农机企业文化如同一面大旗使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,可以产生巨人的推动力量,让农机企业员工有盼头、有奔头;农机企业文化对农机企业合作伙伴和消费者产生吸引力,让农机企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发信心;同时农机企业文化还可以对一些消极的“亚理念”起着削弱改造功能,从而使正确理念“一统天下”,使农机企业处于有序状态。
1 企业文化对农机企业的必要性
美国企业文化专家劳伦斯?米勒曾经指出: 凡是能够正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。哈佛商学院的教授约翰?科特在其《企业文化经营业绩》的著作中,提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。