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    我国家粮食安全战略和农业补贴政策的推动下，中国粮食烘干机市场逐步崛起，产品和品牌不断涌现，市场竞争日趋激烈。

       在市场竞争环境日趋复杂的当下，水稻烘干机企业的发展也需要紧密结合时代趋势来进行变革，转型自然能够为水稻烘干机企业带来新鲜的血液，但是变革之际水稻烘干机企业也需要做好充分的准备工作，唯有这样，水稻烘干机企业变革才能达到理想的效果。

     水稻烘干机厂家在借助自媒体让网红经济价值放大的同时，也扩大了水稻烘干机厂家的度，如今网红经济逐渐社交电商模式，在水稻烘干机厂家中逐渐晋升为一种有效的营销手段。
    水稻烘干机厂家身处其中，自然逃不开被竞争的命运，同行竞品相争，水稻烘干机总要走出属于自己的一条“网红之路”，才能扩大粉丝基数，流量变现，提高转化率。
   水稻烘干机模仿与被模仿，淘汰别人或者被别人淘汰，这就是社会的生存法则，也是各行各业趁早下手网红营销的原因。

                                      
     水稻烘干机厂家的模式是很容易学的，但是水稻烘干机营销团队决定着活动的成与败。水稻烘干机行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。
     面对惨淡的水稻烘干机市场局面，走多元化道路似乎成为水稻烘干机企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要水稻烘干机企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力大化的方式。