追忆东风农机风雨65年：千里之行，始于足下
- 来源：中国农机网
- 2017/10/12 9:18:21
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追忆东风农机风雨65年：千里之行，始于足下
1952年建厂的国营农机企业——“常州拖拉机厂”，在建厂的50年期间，曾是国内手扶拖拉机生产的骨干企业，高年产量曾达15万台，也曾一度获得过各种奖励和荣誉，是一家有过辉煌的国营企业。但在2003年，企业已经极度困难，资金链断裂，背负上亿元的债务，濒临倒闭。
同年，2003年创办了10多年的“东华链条厂”已经成为中国链条行业的老大。“但链条毕竟只是制造业中的一个零部件，我已经可以看到这个产业的天花板。”东华链条集团董事长宣碧华意识到，虽然以“东华”的地位和发展态势，还有较大的市场开拓空间。但是，从经验看，作为生产配套部件的链条企业一般做到销售产值15亿元，就已经是了。因此，东华链条厂迫切需要一个更大规模的主机制造业的平台，而宣碧华也一直有这样一个想法——向整机制造进军。
2003年8月，陷入困境的国营常州拖拉机厂被民营企业杭州东华收购，也就是现在的常州东风农机有限公司(简称东风农机)，改制为民营企业。改制两年，“东风”就实现了6个亿的销售收入，终于扭亏为盈。此时的东风农机在宣碧华的带领下，正如“老树逢春吐新芽，谁说东风唤不回。”
宣碧华为东风企业制定出“一主两翼”的发展布局：“一主”是拖拉机整机的生产；“两翼”一是传动件生产，除链条生产外，还开发出新的齿轮生产，收购江苏兴化的齿轮厂，延长企业的产品链；二是机具产品的开发，如挖掘装置、拖车、免耕播种机、碎木机、秸秆打捆机等。
同时，还有“一二三四五”战略构思：“一”是打造一家化、化、专业化的制造企业；“二”是实现两个突破，市场经营的突破，资产资本运作上的突破；“三”是建立三个平台，拖拉机主机生产的平台、链齿传动和贸易的平台；“四”是形成四个体系，市场网络品牌体系、产品系列体系、人才资源体系、文化与制度体系；“五”是实现五个提升，即质量、效益、效率、凝聚力、综合竞争力的提升。
改制以来，东风形成了一套“民企内核+外资企业模式+国企基因”的独特模式，从市场战略的确立，到直接去乡村构建经销商网络，再到引入国外先进的TPS管理模式，实施ERPSAP管理，东风在体制机制上不断创新，激发企业发展活力。
自2012年开始，东风农机进行组织结构扁平化的事业部制改革。更好地激发了中层管理人才的积极性，对用户需求、市场变化反应更快速，使各事业部门的创新力、以及产品的改进动力得到释放，提高部门的工作效率。2013年企业总销售额达25亿元，人均销售达到110万元，销售额增长20%，但是人员增长却不到5%。
在东风改制10周年之际，董事长宣碧华提出：“我们要再花8年时间，跨入世界农机方阵。”
2014年，常州东风农机集团有限公司销售各类东风牌拖拉机93765台，同比2013年降18.13%。其中100马力以上轮拖销售5420台，增93.57%，市场份额达10.52%，位居*三。在2014年拖拉机市场行情大幅下滑的形势下，东风农机仍取得如此成绩尤显可贵。宣碧华认为，目前宏观经济形势进入中速增长新常态，市场化越来越占主导地位，政策环境总体有利于实体经济发展，农机市场的大气候对农机发展比较有利。
2015年，来自国家发改委的公告,常州东风农机集团有限公司技术中心被确认为2014年第21批国家认定企业技术中心。3月，东风农机产品销售一路上扬，创下单月销售轮拖8000台的月度历史新纪录。根据东风农机提供的数据显示，2014年全年东风销售轮拖4.5万台，而2015年季度轮拖销量就已经超过了1.5万台。在轮式拖拉机细分市场中，东风20-135马力系列轮拖产品，占全国农机市场的14.45%的份额，行业产销综合*三，出口综合*三。其中，25-60马力轮拖产销量和出口量均居*二；100马力以上轮拖销售占全国市场11.7%的份额，位居*三。
2016年是东风农机十三五规划的开局之年，也是行业转型升级的关键之年。在以“精心智造，规划未来”为主题的2016东风农机经销商战略研讨会上，东风客户提出了东风农机后期产品的升级和开发的方向，他们的建议既有区域前瞻性，又有来自敏锐的市场嗅觉，更是基于对东风农机制造底蕴的信赖。
2017东风希望通过服务、质量、售后等一系列的举措使得企业和产品都要赢得老百姓的好口碑！东风相信，只有制造出高质量的产品，的服务才能逆势而上。
“九层之台，起于磊土；千里之行，始于足下。”对于企业来说，品牌实力的强大并不是一朝一夕就能够做到的。从获得“用户喜爱的农机品牌”到“金口碑”，东风相信再艰难的困境，只要坚持不懈的付出努力就必有所成。60多年磕磕碰碰不断摸索前进的东风农机，已经用实际行动和成绩向业界证明其企业的雄厚实力,在未来,还将继续开拓中国农机化发展道路新局面,造福*的农机用户。
注：中国农机网原创，转载请注明出处。
资料来源：常州东风农机有限公司
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