柴油机公司战疫情 齐动员 保生产
- 来源：一拖柴油机公司党委工作部
- 2022/11/10 8:48:17
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【农机网 明星企业】 疫情期间，柴油机公司全体职工上下齐心，迅速反应。多措并举密织防护“网”，科学谋划严布保障“局”，坚决打好抗疫情、保生产攻坚战。
齐动员，保生产
·试验车间
突发疫情以来，在生产保障方面，试验车间党支部在人员短缺，产能不足的情况下，共组织党员先锋队进行生产突击56次，延时保供176小时，完成急难产品保供367台次，有效的保证了公司急要产品的交付。在疫情防控方面，对在岗人员实行“双码一检”核验，同时，建立了作业场所消杀机制，对人员密集场所进行5次/日的高频度消杀，车间还临时成立了疫情被困人员物资运输小队，第一时间了解职工的生活情况，及时将生活物资送到被困职工手里。
·物流仓储部
物流仓储部克服困难“抓住两头，保障中间”。“两头”是零件的入口端和整机的出口端，“中间”是零件的分拣、配送、转运。面对人员无法到位情况，物流仓储部组织管理人员全部到现场支援，送货人员不允许下车，仓储班组主动承担了零件的卸货、分拣，保证了来货物资的接收、入库、转运。疫情发生后，重柴主机库班长谭宏宇连续14天未回家，在班组最少2人时保证了主机的入库及大拖公司上线，未出现一起影响大拖生产事例的发生。
销售管理部
销售管理部
第一时间启动应急预案，营销人员积极转为线上办公，借用当前自媒体等网络工具平台，保持与客户不间断沟通。以大区为单位，重点确定了“一加快、两确保”为主要工作目标任务。即：加快当前国四配套，不能因疫情影响国四配套进程；确保国三当期销售订单任务；确保销售产品物流发运畅通。疫情期间，郑州中联公司急需一批国三配套小麦收割机，销售管理部协调一拖物流公司调配车辆，大区协调对方主机厂开具郑州出入证，合理规划送货路线，及时满足了客户需求。
·用户服务部
为保障秋收服务热线畅通运行，400服务热线通过重新分解热线人员工作量提高人均工作效率、迅速启用企业VPN虚拟内部办公专线，让居家人员利用家庭电脑同步处理、下达服务指令，提供技术信息，部门在岗人员加班加点，呼叫中心迅速恢复日常，没有发生一起投诉事件。面对受疫情影响，全国各地服务站的三包服务返回件时有积压或扎堆情况的出现，负责旧件验收处理的杨建军和杨文书两名老同志紧密配合，对外来物资登记、消杀、拆箱、清点、验收、归类存放，保障了服务工作顺利进行。
·机加车间
第一时间梳理在岗人员，将上班人员根据个人技能进行调配，组织党员对瓶颈工序进行生产补充，保障关键岗位正常运转。10月30、31日，车间接到生产部指令需要4V.020100缸体240台装车，在班组只有3名职工在岗的情况下，车间成立“临时突击队”，组织党员周洋、张卫东、王海燕立即对到现场进行顶岗生产突击，每人兼顾多台设备的加工，圆满完成240台的保供任务。
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