汽油机公司：以冲刺之势全力奋战四季度
- 来源：智慧农业江淮动力
- 2022/11/14 11:56:57
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【农机网 明星企业】进入11月中旬，2022年所剩时日已不足50天。为圆满完成年度生产经营目标任务，汽油机公司全体员工在管理层的领导下铆足干劲，矢志奋战，笃定前行，决心抓紧有限的时间，冲刺最后数十天，圆满达成年度挑战目标。
走进汽油机公司生产现场，各产线上人影幢幢，机器律动之音不绝于耳，目之所及尽是一片繁忙景象。连日来，广大员工始终保持忘我的精神状态，以饱满的工作热情坚守岗位，严格执行作业标准。从零件组装、机器贴标到试车、检验、打包等各道工序、各个环节井然有序，营销、质量、研发、人力等部门也相互协作，密切配合，全部处于高效运转之中，抢抓时间，保障生产。
生产再忙，安全不忘。拼搏高产，设备是保障运行的后盾。为保证安全生产，设备正常运行，进入四季度以来，车间安全员、班组长每天坚持开展现场安全检查，对存在的隐患及时落实整改，最大限度预防事故发生，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象，保证所有电气、设备稳定运行，为生产保驾护航。
在质量管理上，公司始终将产品质量作为提升市场竞争力的重要载体，以提升质量保障和生产完美产品为目标，以市场为导向，持续推进产品质量的改进改善。要求每位员工牢固树立质量意识，强化“不接受、不制造、不流出”不良品的工作氛围，把控每一质量环节，切实做到“事前预防、事中控制、事后总结”。实施各岗位自检、上下道工序互检和质检员抽检的质量检查制度，加强对产品生产过程的质量监控，加大自检力度与频率，以保证产品质量全时段处于受控状态。
在整机打包前，现场质检员正在一丝不苟地检查每台机器的质量，严把产品质量关，确保订单任务批批合格，满足市场客户需求。
各单元、部门围绕圆满完成年度生产经营目标，坚决执行公司下达的生产、管理指标，结合本部门难点、瓶颈确定改进方向，组织力量，提升效率，达到加强生产过程控制、降低工序成本、提高生产效率和岗位效益的目的。
近日，制造部以各产线为主阵地，以生产线员工为主体，以提高生产效率、加强品质控制为目标，在产线之间、倒班班组之间、上下道工序间开展了以“零缺陷”为目标的对手赛，活动如火如荼进行中。
聚志成城促发展，笃定前行保目标。2022年最后的冲刺之战已经来临，汽油机公司上下正以赶考之心、冲刺之势，踔厉奋发，勇毅前行，力争在年终收官战中交出一份亮丽的答卷。
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