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　　【农机网 地方农机】近年来，军川农场有限公司扎实推进“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，坚持以市场为导向，科学谋划、统筹推进，结合农场有限公司实际情况，把好粮食收储关，积极拓宽销售渠道，推进旱田“统种、统收、统一销售”落地见效，加快实现粮食经营效益高速发展。
 

　　据了解，农场有限公司旱田11.7万亩耕地全面采用“六统一”管理模式，最大限度发挥组织化、规模化、集约化、标准化程度高和土地资源优势，进一步提高土地利用率和耕作管理标准。在军川农场有限公司广源管理区第十作业站示范田的1547.26亩玉米地，“集约”了28户种植户的“碎片化”土地，改变原来的小垄单行的种植方法，采取大垄双行种植技术，在旱田“种、管、收”全程托管中有效整合资源，统一购买种子、农药、化肥，降低农业投入品价格，同时，技术人员进行全程指导作业标准，按照农时标准、投入品标准、农机作业标准、环境标准实行旱田种植标准化管理。今年来，农场有限公司大幅提高服务质量和效能，健全新型农业社会化服务体系，进一步提高生产效益，玉米、大豆均实现稳定增产，其中玉米最高亩产达到927.4公斤，大豆最高亩产达到289.6公斤，每亩平均节约成本80元。
 

　　广源管理区只是军川农场有限公司旱田统种统收的一个缩影，近年来，农场有限公司深入贯彻集团“双控一服务”战略要求，结合自身实际，以掌控“粮源”和“粮权”为核心，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，不断更新机械设备和现代化检验设备，创新粮食经营商业模式，全力加快粮食统一销售进程，实现农产品增产提质，不仅使企业效，还解决了种植户“难卖粮、卖粮难”的困难让企业和种植户实现“双赢”。以高质量服务促进融合发展，使广大职工群众切身感受农场有限公司“统种、统收、统一销售”的优势。
 

　　下一步，军川农场有限公司将继续按照集团“双控一服务的战略目标，扬优势、补短板、促增收，实现粮食从播种到销售一体化，加强整体性调控，提高专业化管理，拓宽增收渠道，提升市场核心竞争力，扎实推动“三大一航母”建设，为农场有限公司高质量发展新征程中贡献力量。
 

　　(图文：陈闯)