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　　【农机网 明星企业】 自公司“百日质量提升行动”启动以来，得到了全体干部职工的热烈响应与全力支持，形成了上下一心、全员参与、全力以赴的良好氛围。经过一个多月紧锣密鼓地推进，该行动在开展质量攻关、严控供方质量、强化过程管理、夯实管理制度、提升质量意识及岗位技能等方面均取得了较好成效，为公司产品质量的稳步提升和市场竞争力的不断增强奠定了坚实的基础。
 

　　活动期间，公司各部门紧密配合、高效协同，从供应链源头到生产一线，再到售后服务，在每一个环节严格把控质量关，确保“严进严出”。在质保部的牵头指导下，各部门不仅加强了现场工艺纪律的执行检查，还突出了“准”字当头，精准识别问题，而且以“狠”字为戒尺，严格处理质量问题，绝不姑息、绝不手软。这一系列举措有效地提升了员工的质量意识，进一步强化了“人人关心质量、人人重视质量”的质量共治机制。
 

　　经过一个多月的努力，各制造厂、事业部项目整改成效逐步显现：通过多轮次的修改和试验，以及梳理完善工艺文件、完成质控点评定、加快项目验证推进等举措，有效地控制了质量问题风险点，使整体质量水平得到显著提升。质保部作为行动的牵头引领部门，不仅在部门职责领域内积极推进质量提升，还积极参与并协调其他部门的行动，突出重点、以点带面、整体推进，通过扩大市场跟踪、加强供应商管理、强化生产过程管控等多维度努力，有效推动了公司整体质量水平的提升。为了在质量管理过程中标本兼治，质保部抓住以人为本这个准绳，全力推进职工岗位技能和质量意识的提升，牵头组织开展了技术、质量管理专题培训，会同工会开展了国四产品故障维修诊断培训，后续还将通过“质量问题随手拍活动”、质量演讲比赛等形式，不断提升员工的质量参与感和精品责任感。
 

　　随着“百日质量提升行动”的持续进行，公司上下已经形成了高度的质量共识：质量不仅是企业的生命，更是企业可持续发展的关键。据来自公司管理、技术、销售等部门的信息显示：公司严控质量标准，组织全员参与质量管理的模式不仅提升了最终产品的优质性，而且还显著提高了客户满意度，增强了市场竞争力。同时，质量损失得到了有效降低，公司声誉和职工士气均得到了提升，为公司的可持续发展注入了强劲动力。
 

　　后续，公司将深度推进“百日质量提升行动”，持续引导广大职工保持高昂的斗志和严谨的态度，始终秉承“质量第一”的原则，不断创新和超越，追求更高的质量目标，并通过持续的质量改进和创新活动，进一步巩固和提升常柴品牌的影响力，为客户提供更加优质的产品和服务，为实现公司更高质量的发展目标而不懈努力。(戴国良/文  黄洋、吴辉、仇啸林、朱珺祎、曹益琴/摄)