2015阀门业如何解决逐渐暴露出的各种问题？
时间：2015-01-07 阅读：481
这个现实让笔者非常诧异，根据前瞻产业研究院发布的《2011-2015年中国阀门制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》显示，我国的阀门制造行业经过几十年的发展后，已经取得了很大的进步，目前中国的阀门企业数量居**，阀门生产水平也有了较大提高，阀门产量实现了大幅度增加。
从目前国内市场来看，我国阀门行业中仍以中小企业为主，很多企业内部生产、业务、运营等管理问题堆积，企业产品技术含量低、效益低下。由此也引发了，市场上低端产品竞争激烈，产品显有人敢于同大鳄一争高下，低价竞争泛滥，非正规竞争手段扰乱市场发展等现象。
要拨乱反正，就要转型。转型，是我们提了很久的问题，我们也说了很久要调整产品结构、要自主创新，开发具有知识产权新的优势产品、要适应市场变化，寻求突破……等等。那么问题来了，我们从哪里开始转型呢？用什么来作为产品结构调整的基石呢？用什么来支撑我们的创新呢？大部分有志于做活、做大、做强的阀门企业家已经意识到——管理才是制胜的关键。所以，转型就要从管理转型开始。管理要回归企业本质，也就是如何让管理为企业带来效益。以zui通俗的话来说，即，如何“开源节流”：“开源”，通过构建合理的战略目标，形成有效的策略、战术，开拓更多渠道、提升有效产能，从而获取更多订单；“节流”，通过对制造、营销、拓展、财务等成本的正确分析，实现成本的有效控制。
阀门企业的管理难点在哪里？从制造环节而说，大致有这些个难点：
1、多属性：技术属性15～20个，过程中存在边设计、边生产、边修改的情况，如何打通销售、设计、生产等环节，保证信息准确、及时，减少质量事故是关键。
2、设备编号与批次管理：例如，工业阀门，其属于国家特种设备，对于每台阀门都有严格管控，进入市场必须有相应的资质认证。
3、订单分配：一个项目涉及N多产品，设计研发进度各不一样，单个产品设计完成需快速生产。
4、库位管理：零部件种类多、基础管理薄弱、人员变动频繁，对库存管理提出挑战。
5、外协、采购价格管理：外购\协件种类多，价格核算体系复杂，材料成本占比高，成本控制重点。
6、项目成本核算：加工工序多、生产周期长，投入变动大，及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。
但这些难点并非是无药可医的“顽疾”，鼎捷软件主张把握研发、业务、采购生产、仓库五大能力的关键在于两点：其一、如何提高订单交付能力；其二，如何控制项目成本。
当然，其中的过程不是像说的那么容易，他需要一定思维的扭转、适应的过程，鼎捷阀门行业专家称，如果你把信息化只当做一种工具，在某个环节用用就好，那永远信息化就只能发挥“用用”的作用；如果你把信息化当做一种思维模式，直接从管理的源头——战略、方针的制定初期就已经在考虑怎样用信息化的方式去推进，那么你的企业管理终将产生质的变化。