东方红品牌部抱持备货销售的积极态度，通过各经销商库存更新销售分析、采购推进、驻点销售通告、厂家驻点人员给予经销商采购任务等方式签约5家，收取定金35万，对应销售400万。
 

　　在喜迎收获季节的同时，我们农机行业也迎来了zui后冲刺的小黄金季节，八月份我品牌制定计划定金收取5万元，zui终在借助厂家力量死磕“钓鱼”经销商，让其开始具备库存样品车辆的配备理念，提升了东方红总代过票向全年目标的逐步迈进！关键动作如下：
 

　　1、各经销商库存更新、销售分析：我品牌部对各过票经销商每周进行一次库存更新，并分析当地大马力销售情况，将整理结果上报给厂家新疆区负责人及各经销商区域负责人；
 

　　2、对库存量少、销售情况优的地区经销商拜访、面见，进行采购推进各两次(每两周一次)；
 

　　3、获悉厂家住点销售人员也有任务，给予驻点销售通告，告知其管辖区域某经销商库存少且销售季节到达，应具备一定的库存备货；
 

　　4、厂家驻点人员给予经销商采购任务，并协助我司收取定金及车辆出厂前的尾款清收工作，zui终实现签约两家，收以定金10万。