为降低衬氟球阀产品生产过程的总库存成本，标准要求降低各阶段所有供应、收货的库存水平，因此，要成功地实现标准管理，应有供应者的参与。
    一个衬氟球阀企业应选定一些供应者，并与之结成长期的相互信任的伙伴关系，密切合作，共享信息，从长远的观点，按共同的目标组织生产经营。按标准的要求，从理论上讲，供应批橄应愈小愈好，供货次效愈颇繁愈好，供应件应*及不合格品。实际上是否能达到小批氢频繁件货，与供应者距生产厂家的物理距离有直接关系。若两者相距很近，可让供应者自己也运用标准生产衬氟球阀产品方式，并将供应者的标准与生产企业的标准系统相联，双方生产系统的相互关系，就像在一个厂中一样，紧密衔接，供应者以很小批里颇策供货。但如果生产厂与供应厂相距较远。就难于实现上述要求，而应根据实际情况采用不同措施。如有A、B、C、D四个供应者向E厂供货，四个供应者互相邻近，但它们与E厂距离较远。
    每个供应者每天要向E厂发货四次。这时可让四个供应者频策准时供货，应与供应者签订长期合同，结予供应者一定的帮助与支持，使供应商有能力和积极性去改善现有生产和动作系统，以满足生产厂家标准的需求。让供应者加人标准准时生产系统，对减衬氟球阀库存、降低采购件的返修率、保证质量和缩短提前期均有显著作用。