全面推行轴承行业品牌战略观念

   改革开放以来，我国高度重视推进战略，中国品牌形象不断改善，的化程度有所提高。

但是我国品牌在竞争中仍处于追赶和从属地位，自主品牌出口不足10%，中国很多企业的强大，依然是依

赖于资源和制造业的低成本优势，而不是征服世界的商业模式。中国经济在“大而不强”、“大而受

阻”的问题和矛盾，将进一步突出。

  中国轴协第五届会员大会上把“推行品牌战略”正式提到了行业的重要议事日程上，这是在市场经济条件下

和我国加入WTO后，国内外市场竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争的必然结果，也是由轴承生产大国向世

界轴承工业强国迈进的重大战略性举措。全行业要提高推行品牌战略重要意义的认识，树立好品牌的理念，把

传统的“打造产品”的意识提升到“塑造品牌形象”的观念上来。

推行品牌战略的重要意义

    企业有价值的品牌是一个巨大的杠杆，它能撬动企业发展的车轮。建立在产品质量基础上的品牌，其

价值连城，威力无穷。某些管理学家说：“未来世界地图，就是世界的地图。一个国家的实力，也将通其

拥有世界多少来体现”。这话虽然有些夸张，但也道出了推行品牌战略的重大意义。

   品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现

持续发展的前提与保证。品牌战略的主要目的就是要创造*的度、较高的信誉度、较大的*和巨

大的经济效益。当前，企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品

牌优势，而技术、人才的优势zui终还是要体现在品牌优势上。

  质量是品牌的生命，文化是品牌的灵魂。没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。品牌

的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子、苹果等无不体现着高质

量。从来都以为基础的。品质是企业创的根本，是使顾客产生信任感和追随度的zui直接原因，是

品牌大厦得以稳定的根基。没有高品质，不可能成为真正的，甚至可能会导致企业经营失败。质量作为品

牌的本质、基础，会影响到品牌的生存和发展。同时，高质量会带来品牌的成长，会带来高的*。

    我国加入WTO后，竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争。轴承行业的实际情况也是如此。在“入世

效应”的影响

下，近年来，世界的轴承公司加快了抢滩我国轴承市场的步伐，SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、

TIMKEN等世界轴承公司在我国境内已陆续建立24家轴承企业(包括合资和独资企业)，综合投资4~5亿

美元，已初步形成了6~7亿套生产能力，并还在不断扩展中。在合资合作方式上，由zui初的合资办企业发展为

控股，有的又有控股变为独资，占据了比较好的*。

   在合作产品上包括了汽车轴承、铁路轴承、重载轴承、电机轴承等均属高技术含量、高附加值产品。这些

合资或独资企业正逐步向我国轴承行业服务的主机市场渗透和深入，并建立研发中心，完善营销网络，抢占我

国轴承技术的制高点，使得国际竞争国内化，国内竞争化，竞争变得越来越激烈。从某种意义上说，这种

竞争实际上是我国轴承行业以“ZWZ”和“钱潮”品牌为代表的轴承产品和上SKF、NSK、NTN、KOYO、

NMB、INA－FAG、TIMKEN这些轴承品牌之间的竞争。