料封泵让您企业扬帆起航

在当下经济不同寻常的时期，大多数料封泵企业都退守自保。怎样才能在经济衰退中立于不败之地?可以肯定地说，只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。有些料封泵企业能从经济衰退中更有力地崛起，而且其市场价值比经济下滑之前还有所提高。这种断言说着容易做着难!探究如何才能利用经济衰退期获得优势，简言之，不外乎如下三大方略。

 
      首先，料封泵企业要通过做出挑战传统智慧的战略抉择，要敢于做成功的挑战者在经济衰退期进行超乎寻常的并购!保持在行业地位，提高在股票市场上相对于以前势均力敌的同行的估值水平，从而获得了对所在行业更强大的影响力。
 
      成功的挑战者似乎对那些可为改变整个行业面貌提供更大机会的交易情有独钟，而且即使是在严酷的经济环境下，这些料封泵企业也会动员力量，投入甄选、执行和整合并购所需要的管理时间与人才。
 
      其次，料封泵企业的广告支出也遵循类似的模式。与略逊*的同等料封泵企业相比，成功的者在经济衰退时期的广告支出(占销售额的百分比)更多，而在经济增长时期的广告支出更少。其效率仍比其他同行料封泵企业高得多。
 
      此外，与那些更为保守的同行料封泵企业不一样，成功的挑战者并不惧怕在经济衰退时期动用料封泵企业的现金储备，从而将短期盈利能力转化为*利润。同时，与其它不太成功的同等料封泵企业相比，能在经济衰退时保持成功的料封泵企业致力于完成数量更多但规模较小的交易。
 
      但在经济增长时期，成功的者花费的成本却比不太成功的同等料封泵企业少得多。此外，成功的者致力于通过创新来拓展其市场地位，在经济衰退时期，它们将其本已高于行业平均水平的研发开支相对于同行料封泵企业又翻了一番以上。
 
      当今的料封泵企业在期望目前的经济衰退早日结束时，也应该认识到，管理风险并非意味着一味躲避风险。只要有勇气做出挑战传统智慧的战略抉择，不惧怕在经济衰退时期动用料封泵企业的现金储备，重新调整运营开支的重点，一定能战胜金融风暴，并在经济衰退中顽强地崛起，成为下一轮经济发展的*!

料封泵 王

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