通过北大校长致歉事件看农机企业如何止损
- 来源：中国农机网原创
- 编辑：四夕
- 2018/5/11 9:00:03
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【中国农机网 编辑视角】“希望新时代的青年人要爱国，忠于祖国，忠于人民；要励志，立鸿鹄志，做奋斗者；要求真，求真学问，练真本领；要力行，知行合一，做实干家。”
——《大学是通向未来的桥》
5月4日是青年节，而今年的青年节又恰逢北京大学120周年校庆，然而在校庆纪念大会上却出现了意想不到的一幕。校长林建华在致辞中将“鸿鹄”一词中的“鹄”字念错，将鸿鹄(hú)错念作鸿鹄(hào)，此事迅速在网上发酵，引发广泛讨论。次日，林建华在北大未名BBS论坛上发文向学生致歉，他坦言，作为北京大学校长犯这个错误让很多同学和朋友失望了，并承认他的文字功底并不好。
止损=再生
对于他这样一个名校校长出现这种错误是否情有可原这件事暂且不作讨论，但是单单出错后能够及时认错和道歉的这份态度还是值得肯定和学习的。此前我们就曾说过技术债的问题，技术负债并不仅仅只是欠的一开始的技术限制，更多的还是在发生错误，哪怕只是在当时技术情况不允许条件而做出的妥协之后，没有及时改正从而导致在长期积累中持续增加的“利息”。
在经济学领域中，也有及时止损的说法。止损指的是当某一投资出现的亏损达到预定数额时，及时斩仓出局，以避免形成更大的亏损。“留得青山在，不怕没柴烧。”这句话谁都听过，然而并不是人人都能够做到的，“逆风翻盘”终究是小几率的。有的时候，止损往往意味着再生。
战略决策止损
我们要知道：在证券投资中，难做的一种决定就是“止损”；在企业战略决策中，“止损” 同样困难。对于农机企业来说，目前整个行业已经进入深入调整阶段，市场竞争越来越激烈。很多企业对于发展方向其实是迷茫的，尤其是很多小微企业，盲目跟风，只有宣传噱头而没有拳头过硬的产品支撑，那自然一切只能是空中楼阁。
在企业战略决策中，一旦发现不适合自己企业的发展路线应当及时止损。很多企业低端产品同质化问题尤其严重，自己研发产品的尚且不提，很多都是直接“拿来主义”，产品功能雷同质量雷同甚至是价格都相差无几，给产品换个色“穿一件外套”就是自己家的了，当然这些企业后面临的结果也只有被市场淘汰。这不得不说是企业发展战略从开始就是错误的，只有创新研发，拥有自己的东西才能站住脚跟。企业不能盈利，很多时候并非是由于管理的问题，能否及时“止损”，取决于了企业管理层自我调整适应的能力。
技术研发止损
当然，止损并不仅仅只是限于管理策略上，在产品技术研发上也同样适用。很多企业一开始因为某些技术限制而不得不作出妥协，制造出来的产品只能说在当前条件下已然是较好的选择，然而，不可否认，较好并不等于好，欠下了技术债是需要还的，在能够突破这项技术壁垒的时候应该及时纠正产品技术缺陷。
一个简单例子，就像一辆装着方形车轮的手推车，仅仅只是添加一个加速器，即便可以增加速度但是对于平稳度来说并无益处，而如果及时换上一个圆形车轮，手推车就能运行地既快又平稳，即便是之后需要在手推车上安装其他装置，也无需担心是否会有一开始埋下的安全隐患。
结语
企业要学会止损。
不管是哪一个行业的产品，从价格竞争全面转向价值竞争是不可避免的，在市场机制作用下，企业间的整合淘汰屡见不鲜。而价值竞争势必会聚焦在“产品”以及“服务”两大载体上，只有产品过硬、服务才更有可能赢得市场。
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